區(qū)別：QC小組活動目的是完成一個或多個PDCA循環(huán)，對象是品質(zhì)，改善效果不一定很明顯，改善成果對公司而言，影響較?。ㄒ话銕碇苯拥慕?jīng)濟效益在10萬元以下）；精益改善項目目的是完成一個項目，對象可以是品質(zhì)，也可以是其他（如財務、銷售等）。改善前后有明顯的變化，改善成果對公司而言，影響較大（一般成功的精益改善項目為公司帶來的經(jīng)濟效益在20萬以上）。同時，QC小組活動也可以作為精益改善項目的工具。 QC小組（質(zhì)量控制小組，中文譯名：品管圈）：就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。是自主保證（責任意識）自主管理的觀念根據(jù)工作的不同，考慮這個小組的構(gòu)成，而大部分成員來自于同一個工作場所或相鄰的工作場所，其目的是完成一個或多個PDCA循環(huán)。　　精益改善項目：指一系列獨在準時交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費、管理提升等方面的方法流程前后發(fā)生可對比的改變，帶來實際性正面效果的臨時性變革等特定的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動總稱。這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。