1.模型與模式還是有區(qū)別的。　　所謂模型，是一種描述問題的工具。這里需要注意的是我所說的模型并不是所謂“數(shù)學(xué)建?！薄ⅰ败浖！钡玫降哪Ｐ停橇硗庖环N模型，比如對象模型，關(guān)系模型等等。這類模型是一些規(guī)定，這些規(guī)定描述了如何去描述一個概念，同時還規(guī)定了一系列的操作，這些操作描述了概念之間如何進(jìn)行交互。比較典型的就是關(guān)系模型，他描述了使用很多很多的屬性（數(shù)據(jù)庫字段）來描述一個概念（數(shù)據(jù)庫表），以及這些概念之間的關(guān)系，比如Union（對應(yīng)union操作符），Project（對應(yīng)selectcolumnnamefromtablename）等等。模型是一種工具，他是用來幫助人們記錄和分析問題的。其他的常用模型還包括對象模型，UML模型等等。　　所謂模式，可以認(rèn)為使用模型建模得到的東西就是模式，比如一個數(shù)據(jù)庫設(shè)計，一個軟件類設(shè)計等等。需要注意的是雖然MySQL管他的數(shù)據(jù)庫叫做模式，但是一個運(yùn)行中的數(shù)據(jù)庫并不是一個模式，而是一個模式的一個具體實(shí)例。因為同一個模式可以有很多個實(shí)現(xiàn)，比如Northwind數(shù)據(jù)庫在很多人的機(jī)器上都有，但是都是用的Northwind數(shù)據(jù)庫模式?！　?.庫存管理模型包括ABC分類管理、定量訂貨管理、定期訂貨管理等　　庫存管理模式應(yīng)該包括傳統(tǒng)庫存管理、時下流行但絕大部分企業(yè)都無法實(shí)現(xiàn)的JIT“零庫存”管理、VMI（供應(yīng)商管理庫存）、聯(lián)合庫存管理等等　　相關(guān)具體介紹你可以在網(wǎng)上搜索到，當(dāng)然CNKI中國期刊網(wǎng)的學(xué)術(shù)文章中有更多相關(guān)論文。　　3.相關(guān)參考資料　　庫存管理是物流管理中的一個核心問題，如何實(shí)施正確的庫存管理模式和策略，達(dá)到高效庫存管理，是企業(yè)急需解決的問題?！　齑婀芾淼淖罴褷顟B(tài)應(yīng)該是：既按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格并及時成套地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的貨品，又要保證庫存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的，這完全是一個多因素的科學(xué)動態(tài)管理過程。所謂高效庫存管理，就是既要保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行,又要及時補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品儲備量。　　一個企業(yè)要想對貨品采取合理科學(xué)儲備和降低存儲費(fèi)用的高效庫存管理，就必須選用高素質(zhì)的人；結(jié)合本企業(yè)的具體情況，科學(xué)而靈活地運(yùn)用ABC分類法，確定最佳保險儲備量；須有精確的計劃，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)控制和聯(lián)網(wǎng)；優(yōu)選分承包商，并建立友好而真誠的合作伙伴關(guān)系；對庫存貨品進(jìn)行精確控制并按進(jìn)出貨品的合理工藝流程不斷補(bǔ)充與完善?！　?準(zhǔn)確控制庫存貨品　　企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)試制或其它領(lǐng)用過程中，都需要消耗掉庫存的貨品，同時根據(jù)計劃采購的信息，又會有物料源源不斷地補(bǔ)充進(jìn)來。為了保證庫存貨品任何時刻的帳、卡、物相一致，就必須對貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳遞過程中的動態(tài)變化進(jìn)行及時的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。只有這樣，物資計劃人員所查詢的微機(jī)庫存數(shù)據(jù)才切實(shí)可靠。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)物與微機(jī)帳不符合時，應(yīng)及時查明原因，予以糾正?！　∫龅綆齑尕浧返臏?zhǔn)確控制，牽涉的內(nèi)容比較多，具體有：　　(1)必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫制度?！　∷炇?應(yīng)準(zhǔn)確、及時、單據(jù)完備)、保管(應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符)、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及時發(fā)貨)、盤點(diǎn)等四方面內(nèi)容。為了使物資計劃人員掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫均需經(jīng)過物資計劃人員簽字后，倉庫及時辦理進(jìn)出庫手續(xù)，同時輸入微機(jī)記帳核算。做到在任何時刻，微機(jī)反映出來的數(shù)據(jù)與庫存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符?！　?2)確定貨品的ABC分類及最低保險儲備量?！　≡谌繋齑尕浧分校紟齑尜Y金75%左右、而其品種數(shù)僅占庫存項目總數(shù)20%左右的貨品被定為A類貨品；占庫存資金15%左右，品種數(shù)占30%左右的貨品定為B類貨品；僅占庫存資金10%左右，而品種卻占50%左右的貨品定為C類貨品。這就是說，A類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對C類庫存貨品則無需進(jìn)行精確控制；而對于兩者之間的B類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。　?、俑鶕?jù)長期生產(chǎn)儲備的經(jīng)驗，提出A類關(guān)鍵貨品的具體規(guī)格明細(xì)表和最低保險儲備量。在這里要注意的是，A類貨品可能好幾個整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時決不是所有產(chǎn)品的A類貨品相加，因為并不是所有產(chǎn)品同時生產(chǎn)，只要考慮其中一個中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。當(dāng)A類貨品需要量大時，因庫中有此貨品的中批儲備量，因而可以立即催補(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)。　?、趯τ贐類和C類貨品，一般市場均能購到，市場不會太緊張。但與A類一樣，相同　　規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲備量即可?！　≡贏BC分類法中，最低儲備量要考慮國產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時間的安排。如果這三類庫存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的20%以內(nèi)，就可認(rèn)為此庫存管理已達(dá)到理想狀態(tài)?！　?3)實(shí)現(xiàn)計算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用計算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫存管理是高效庫存管理一個很重要的標(biāo)志。在編制采購進(jìn)貨計劃時，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時要考慮當(dāng)時生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫存量。因此計劃人員所操作的微機(jī)一定要與倉庫的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，只有這樣才能反映實(shí)際庫存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管理還有一個好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺，只需將該產(chǎn)品單臺定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立即就能反映出來。倉庫根據(jù)明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。當(dāng)某一庫存貨品低于保險儲備量時，計算機(jī)即顯示報警指示，提示采購人員立即發(fā)出訂單?！　?讓分承包商成為自己的倉庫　　高效的庫存管理必須有符合要求的分承包方作為后盾，它是保證采購貨品質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)及時與高效庫存管理的外部條件。因此，確定分承包商必須經(jīng)過選點(diǎn)調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)定、小批試用、最后確認(rèn)、批量供貨等環(huán)節(jié)。在這個問題上要注意以下幾點(diǎn)：　　(1)分承包商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)真實(shí)可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門的人員予以鑒定評價?！　?2)其生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)狀態(tài)良好?！　?3)價格在同類產(chǎn)品中屬正常合理價位?！　?4)服務(wù)周到，重信譽(yù)，守合同，能及時按需供貨。　　(5)選擇一個真正好的分承包商是不容易的。應(yīng)建立一個相互協(xié)調(diào)、相互信賴、相互幫助、相互支持、平等關(guān)系的長期合作伙伴關(guān)系，沒有特殊情況不應(yīng)該拖欠貨款?！　?6)通過緊密合作，最終達(dá)到使分承包商成為自己的倉庫，真正做到按需調(diào)撥，提供所需貨品?！　?7)分承包商一經(jīng)確定，沒有特殊情況，不要輕易更換?！　?8)為了預(yù)防意外，同一種貨品應(yīng)確定兩個分承包商，并同等對待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互彌補(bǔ)和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨?！　?經(jīng)常清倉、查庫、盤點(diǎn)　　貨品庫存管理是一種動態(tài)管理，也可以說它時時刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫存貨品與計算機(jī)所儲存的對應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)。只有這樣，才能及時將帳物不符的調(diào)整過來，將積壓超儲的貨品隔離開來，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報廢。只有經(jīng)過盤點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問題，并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫存管理得以順利進(jìn)行?！　∫话銕齑尕浧返膬浞椒ㄓ兴姆N：　　第一種是經(jīng)常性的周期儲備法。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時，庫存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始?！　〉诙N是保險儲備法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動時可能出現(xiàn)的貨品庫存供不應(yīng)求的情況。此方法首先要確定保險儲備的預(yù)計天數(shù)以及日平均貨品需要量?！　〉谌N是季節(jié)性儲備定額法。此法是由于季節(jié)原因(如嚴(yán)寒導(dǎo)致河道封凍，致使運(yùn)輸困難等)必須儲備生產(chǎn)所需貨品，以便該季節(jié)到來時仍能正常生產(chǎn)。　　上述三種儲備方法一般適合于企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格不多，能正常生產(chǎn)的貨品庫存的控制方法。而對于當(dāng)今市場多變，從事高科技、多品種生產(chǎn)的電子行業(yè)來說，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)，唯有進(jìn)行高效的庫存儲備才能應(yīng)對這一變化。這也就是第四種庫存儲備方法?！　≡诘谒姆N方法中，首先根據(jù)對貨品的需求量及ABC分類法，結(jié)合市場行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個最低保險儲備量(一般按一個批量來考慮)，它是各種貨品最佳儲備量所占資金的總和(一般占銷售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行控制。隨著時間和經(jīng)驗的積累，再加上返回的信息，不斷對庫存進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更趨合理，達(dá)到計劃最優(yōu)化?！　‘?dāng)某個貨品的需求量低于保險儲備量時，可立即從庫存中領(lǐng)用，同時立即訂貨補(bǔ)齊到保險儲備量；若需求量高于儲備量，此時倉庫里只能提供其需求量的一部分，由于與分承包商有良好的合作關(guān)系，當(dāng)訂單一下，信息很快傳入分承包商，該貨品就可能源源不斷地運(yùn)來，從而不會影響生產(chǎn)。何況下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，總有一個準(zhǔn)備時間，這也足夠考慮產(chǎn)品的銜接補(bǔ)缺。由于考慮的是多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，它隨當(dāng)時產(chǎn)品生產(chǎn)的品種及生產(chǎn)量的不同有很大差異，因此其儲備量曲線是無規(guī)律的?！　?高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工　　高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。物資計劃、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到:　　(1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切?！　?2)對企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程了解，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。　　(3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉，對國產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉?！　?4)對所管貨品要精通其參數(shù)性能?！　?5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對應(yīng)的資金占用額?！　?6)能靈活應(yīng)用計算機(jī)操作查閱當(dāng)時庫存貨品詳細(xì)情況?！　?7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識，若能精通外語則更好?！　?高效庫存管理的注意要點(diǎn)　　★配備必要的設(shè)備、儀器儀表　　有些電子元器件需對參數(shù)性能進(jìn)行配對，同時，為了對庫存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測，都需配備一定數(shù)量的檢測儀器。如果企業(yè)條件許可，企業(yè)質(zhì)檢部門的IQC最好就設(shè)在電子元器件庫房旁邊或附近，從而減少測試設(shè)備、儀器的重復(fù)配備。　　★為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，又要保持一定的庫存，還要注意：　　(1)所需貨品定額必須準(zhǔn)確。　　(2)對于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險庫存量應(yīng)適當(dāng)增加?！　?3)及時掌握市場貨品供貨信息和行情。對于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息(特別是進(jìn)口件)，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計?！　?4)對國外進(jìn)口件特別提醒以下幾個問題:　　①盡量采購國外公司在國內(nèi)的真正代理商，這樣水貨就少，且能保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)比較大的質(zhì)量波動?！　、谕N規(guī)格型號但制造商不同的產(chǎn)品，其價格往往相差很大。切記不要吃價格虧而增加庫存費(fèi)用。　?、圻M(jìn)口件安排生產(chǎn)時一般考慮8周左右的交貨時間。　　★貨物到廠需立即進(jìn)行驗收，及時入庫、入帳并同步進(jìn)入微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。　　★每月至少一次應(yīng)對庫存貨品進(jìn)行盤點(diǎn)、評估分析并畫出貨品庫存波動曲線，及時采取措施予以糾正。　　★經(jīng)過長期合作，產(chǎn)品質(zhì)量真正得到保證，并從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題的，可以簽訂協(xié)議，予以免檢。　　★為了擴(kuò)展高速訂貨渠道，網(wǎng)上訂貨是一個發(fā)展方向?！　?企業(yè)應(yīng)用實(shí)例　　為改善存貨管理和采購預(yù)測，增加盈利能力，許多OEM廠家正通過構(gòu)造新的業(yè)務(wù)模式，重新定義他們同分銷商和CEM的關(guān)系?！　∷伎?、惠普和Artesyn等公司正進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以確保他們的準(zhǔn)時交貨和按訂單生產(chǎn)不會因最終產(chǎn)品銷售或關(guān)鍵零部件采購而失靈?！　EM正越來越多地扮演庫存管理者的角色。他們用于原材料、零部件以及成品的庫存達(dá)數(shù)十億美元或更多。這些公司已經(jīng)深入到OEM的庫存管理業(yè)務(wù)中。而一些頂級分銷商也將從庫存管理中解放出來，更專注于銷售和技術(shù)支持業(yè)務(wù)。　　6.1思科公司增加庫存數(shù)量　　思科公司正在醞釀關(guān)鍵元件采購方式的重大轉(zhuǎn)變，目前談判正在進(jìn)行中。這個通信業(yè)巨頭已經(jīng)開始自己采購更多的元件?！　?jù)稱思科公司現(xiàn)有的采購模式對分銷商(主要是安富利和艾睿兩家)有嚴(yán)重的依賴。但自去年開始，他們的合作關(guān)系出現(xiàn)裂痕，因為當(dāng)時元件特別難買。思科現(xiàn)正在考慮一種純粹的交鑰匙模式，在這種模式中CEM如Solectron或Celestica等可以自行采購關(guān)鍵元件并制造單板級產(chǎn)品?！　∷伎乒境姓J(rèn)他們已經(jīng)積累了一些庫存。他們提高了庫存量，以更好地適應(yīng)市場變化。思科公司目前仍然從供應(yīng)商、兩個主要的分銷商以及外包廠家那里采購物料。　　分銷商行業(yè)有些主要公司正采用一種較新的財務(wù)核算方法，即流動資金回報核算法。這種核算方法可提供一種指引，判斷對于一種業(yè)務(wù)模式，分銷商可以投入多少流動資金來進(jìn)行冒險。有人提出與庫存管理相關(guān)的風(fēng)險正在增加?！　≡S多復(fù)雜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要更多的庫存投入，比分銷商以前投入的要多得多，為了做到這一點(diǎn)，計算投資回報時需要考慮總體情況?！　?.2惠普集中管理后端庫存　　惠普公司從去年十月份開始探索一種零庫存業(yè)務(wù)體系，并且從此改變了他們的二級分銷渠道模式。在北美，惠普公司實(shí)施了其集成伙伴計劃(HIP)，以改進(jìn)與二級分銷商的關(guān)系?！　「鶕?jù)該計劃，惠普同安富利的電腦市場部和艾睿的電腦產(chǎn)品分部(SBM)合作，惠普提供他們的Unix服務(wù)器以及存儲系統(tǒng)等產(chǎn)品的庫存及后勤支持，而分銷商則負(fù)責(zé)市場銷售、財務(wù)及技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。　　通過集中管理庫存并承諾物流服務(wù)，惠普改善了庫存周轉(zhuǎn)率。安富利公司計劃以每年投入4千萬美元的服務(wù)投入取代每年4億美元的庫存投入?；萜者@樣做的驅(qū)動力來自于該行業(yè)產(chǎn)品生命周期較短以及庫存問題，如某一分銷商備有庫存而另一分銷商需要銷售，或者庫存在分銷商手里而銷售是直接進(jìn)行的?！　IP計劃是一種新型模式，分銷商與惠普是一種服務(wù)的關(guān)系，而不是傳統(tǒng)的充當(dāng)庫存管理者的角色。安富利和艾睿只是在提供他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。有所改變的是，實(shí)際的產(chǎn)品直接從惠普發(fā)運(yùn)到二級分銷商那里。　　可以預(yù)見，無庫存業(yè)務(wù)雖然處在初探階段，但由于其巨大的效益，這一模式很可能成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢?！　?.3Artesyn借助分銷商管理庫存　　因為產(chǎn)品制造的低效率和原材料成本增加等原因，Artesyn科技公司被迫調(diào)整2003年第一季度的財政盈利預(yù)測，從原來的8.55億美元降到7.80億美元，降幅達(dá)9%?！　榱藨?yīng)付鉭電容以及磁性元件在2003年度的預(yù)期短缺，這家電源產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向同安富利的集成材料業(yè)務(wù)(IMS)分部合作。安富利的IMS準(zhǔn)備在中國、歐洲和美國的Artesyn生產(chǎn)廠開設(shè)6個廠內(nèi)倉庫。通過這種合作，Artesyn希望最終能夠?qū)⑦\(yùn)營和物料采購成本降低20%以上。通過合理預(yù)測，安富利能夠?qū)⒔回浧谟蓭字芙抵烈坏絻商??！　MS將與Artesyn的MRP系統(tǒng)相連接，監(jiān)視物料需求情況，自動補(bǔ)充庫存。該分銷商還將承擔(dān)將物料從倉庫發(fā)送到OEM的生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸費(fèi)用。廠內(nèi)庫存以及庫存積壓所占用的資金由分銷商承擔(dān)。并且安富利對存貨進(jìn)行管理。　　艾睿也為用戶管理著幾十個廠內(nèi)倉庫。該公司在2003年前三季度，通過廠內(nèi)庫存的銷售額增長了50%。不過，盡管分銷商提供的增值業(yè)務(wù)有所提升，但其核心競爭力還在于掌握和管理庫存的能力。　　事實(shí)上，安富利過去認(rèn)為廠內(nèi)庫存業(yè)務(wù)在其總體業(yè)務(wù)中的比例將縮小，因為涉及到初始成本的增加。但是，現(xiàn)在的情況正好相反。這部分業(yè)務(wù)在安富利總體業(yè)務(wù)中的所占比例正在增加，因為最終用戶意識到，分銷是處理物料問題和提高庫存反應(yīng)速度的最好途徑，從長遠(yuǎn)來看還能降低成本。