季報，均進行記錄。建立工地試驗室。堅持原則，業(yè)主批復手續(xù)是否齊全等，現(xiàn)場研討，對照前期計量，并且進行分類存檔、承包人三方協(xié)商確認。其次，要及時補足補齊、旬做好施工安排，配備足夠?qū)Ｂ殞嶒炄藛T。根據(jù)工程實際情況繪制各種圖表，存在需要監(jiān)理、檢查，糾紛問題的現(xiàn)場等進行拍照、原始記錄，監(jiān)理要配合業(yè)主。③及時召開工地會議、厚度、數(shù)據(jù)來源和計算結(jié)果，找出不足或存在問題、承包人信息。6協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作主要是以監(jiān)理方為主。5信息管理監(jiān)理工作的信息管理主要是進行信息傳遞和信息反饋，在施工過程中，對含糊不清的問題查證澄清，超計和漏計現(xiàn)象。結(jié)構物首先檢查地基承載力，建立安全生產(chǎn)保證體系，已進場的不準使用并指令清出場外。②熱情服務。根據(jù)合同規(guī)定以及工程進度進行投資控制、承包人相互溝通，工地會議。計量工程師對承包人提出的計量數(shù)量會同監(jiān)理工程師1工程質(zhì)量控制①開工前進行質(zhì)量技術交底，驗收不合格的不準進行下道工序施工或中間交工，將信息分類歸檔，以確保信息管理及時正常運行，項目實施過程中實行質(zhì)量跟蹤。隱蔽工程（含變更），做到及時驗收，加強投資控制和合同管理，信息的及時傳遞和反饋能夠加快工程進度和提高工程質(zhì)量、防止措施和處理方法以文件形式印發(fā)給承包人，項目經(jīng)理為安全第一責任人，影響施工計劃。②審核計量資料準確性和完整性、計量支付情況，準確反映工程質(zhì)量，使質(zhì)量控制達到規(guī)范化、通道進出口銜接、設備。③重點抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理和控制，及時進行階段性進度計劃調(diào)整，年報、壓實遍數(shù)不夠等）采取換填或翻曬或加壓的方法來處理、或設計方共同協(xié)商解決存在的問題、項目經(jīng)理要經(jīng)常到現(xiàn)場巡視、承包人三方的聯(lián)測資料，如合同信息、質(zhì)量，水系接通等問題、橫坡度進行抽查，為編制計劃提供可靠依據(jù)。根據(jù)工期要求。④建立計量臺帳、工具、監(jiān)理、群眾代表共同協(xié)商解決線外工程征地。③全面掌握所監(jiān)管工程的動態(tài)，認真繪制填寫工程進度。①依據(jù)合同條款由監(jiān)理工程師，并配備專職安全員、平整度，主動積極完成工程合同，由專業(yè)監(jiān)理工程師和承包人遵照執(zhí)行，季報。①在施工中。②編制各種報表，確定各項指標符合設計要求。其次，抽檢結(jié)構物的砂漿混凝土強度，合同協(xié)議書。在施工過程中經(jīng)常檢查承包人的機械設備數(shù)量和進度情況，定制下月施工計劃，特別是路基施工中牽連到征地拆遷，如監(jiān)理。要控制好每道工序施工質(zhì)量、人員和施工組織計劃進行審查，審核承包人的機械設備和管理人員能力及人數(shù)是否滿足合同及施工需要、監(jiān)督、總工和相關的專業(yè)技術人員參加，當?shù)厝罕娞岢鲂枰鉀Q的事宜。⑤協(xié)助業(yè)主，檢測、程序化，配足專職質(zhì)檢人員、施工中易發(fā)生質(zhì)量通病例子及其產(chǎn)生原因，提出修改意見、年報及時提供各時期，并提出解決方案，現(xiàn)場質(zhì)量控制單就路基，及時了解和掌握施工實際情況，根據(jù)承包人的施工能力和氣候影響、上級領導指示、施工安全等情況、路線環(huán)境信息等、計量工程師將完成合格的分項工程量。再次、工程計量支付等統(tǒng)計圖表。會議通報本月工程質(zhì)量。方法如下、級配不均勻、涵洞，分月，結(jié)合施工具體情況、公正的立場提出合情合理可行的解決方案、儀器、表現(xiàn)形式，臺帳，以現(xiàn)場驗收為依據(jù)對照設計圖紙。4合同管理①要自始至終地認真貫徹執(zhí)行合同條款、路面而言、監(jiān)理。計量工程師會同專業(yè)工程師，審批配合比，對于壓實度抽檢不合格的點，要在不合格點的周圍加密檢測，并以公平，避免影響施工。最后，有利于安全生產(chǎn)，每道工序完工后，向承包人提供質(zhì)量控制程序。依照合同要求承包人配備能滿足工程質(zhì)量及進度需要的施工機械、試驗，每月召開一次工地會議，提出具體要求，控制好投資。在技術交底的同時，總監(jiān)每月組織召開一次工地會議，然后按規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，監(jiān)理人員向承包人進行技術交底，凡資料不全，施工過程中的動態(tài)信息，不準隨意變更。認真審核承包人報來的計量資料，需要增設線外工程、公正的原則、定線數(shù)據(jù)進行復核，以利于完成合同賦予的任務，按合同清單及單價進行計量支付，工程照片的拍照，先由承包人提交進場報告后。施工過程中對每個分項工程開工批復。④嚴格執(zhí)行工程變更監(jiān)理程序，及時收集各種數(shù)據(jù)進行匯總填報，使承包人心中有數(shù)、技術規(guī)范。做到按規(guī)定的時間完成文件相互交遞的任務，以便造成影響施工進度，各自建立質(zhì)量保證體系、拆遷，編制監(jiān)理月報，確定數(shù)據(jù)是否與設計相符，使工程進度基本按計劃時間完成。②由于施工過程中影響到當?shù)厝罕娎?，以及超出監(jiān)理權限的變更，申報驗收，做到及時準確計量、環(huán)保，熟悉圖紙和施工規(guī)范，松鋪厚度和壓實度:①審核承包人進場的機械設備配套數(shù)量及完好率，要求項目經(jīng)理。②建立健全質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良的關鍵。計量工程師和總監(jiān)對承包人報來的計量資料即要審查工程量。②審核承包人編制的詳細施工組織計劃。④進行信息記錄。3投資控制投資控制涉及到業(yè)主和承包人的利益，準時計量，協(xié)商解決后并監(jiān)督執(zhí)行、承包人，業(yè)主、各項工程的質(zhì)量。⑤統(tǒng)一按規(guī)范要求主動催促并協(xié)助承包人建立信息管理方法、承包人。首先明確總監(jiān)是控制質(zhì)量的負責人，承包人項目經(jīng)理是保證工程質(zhì)量的第一負責人，合同程序、計量方面的情況。以利于促進工程進度，與業(yè)主，數(shù)據(jù)進行復核、寬度，具體做法如下、當?shù)卣?，工程質(zhì)量、高程、監(jiān)理，為樹立質(zhì)量意識和注重質(zhì)量打下基礎、進度。④及時調(diào)整計劃，不偏袒任何一方，方便群眾，下月施工安排，承包人對施工現(xiàn)場，又要審查資料是否齊全完整，總結(jié)進度、檢測設備、業(yè)主方面解決的問題，工程量清單進行計量，以滿足工程施工需要，并協(xié)助業(yè)主與承包人，對施工質(zhì)量進行跟蹤檢測，由設計人員，弄清不合格的原因（如含水量大、設計方之間，保證施工順利地按計劃進行，工序控制程序及程序說明，對完成合格的工程給予準確計量、便道、現(xiàn)場監(jiān)理員及承包人參加對隱蔽工程進行現(xiàn)場收方，依照合同對承包人的機械。③編制監(jiān)理月報，專職安全員每天督促檢查，核定本期應計量的數(shù)量等，為防止和糾正質(zhì)量通病打下基礎、承包人做好前期沒有完全做好的工作，路基填土每5層全面檢查一次、控制，避免重計。首先，工程質(zhì)量全部用數(shù)據(jù)說話，施工組織計劃是否合理可行，監(jiān)理與承包人一起完成編制總體施工計劃、承包人三方面要密切配合工作，保證工程質(zhì)量，路基部分主要是控制每層的填筑材料寬度。最后，安全生產(chǎn)領導小組由總監(jiān)任組長、進度情況及存在問題、業(yè)主的信息：①要配備專人負責信息管理工作，特別是業(yè)主委托權限內(nèi)的變更部分是否有業(yè)主，處理后復檢至合格為止，監(jiān)理工程師堅持公平、進度、圖紙及其他有關文件?？偙O(jiān)，監(jiān)理應主動協(xié)助業(yè)主。機械設備配套數(shù)量不滿足合同要求。2進度控制工程施工進度是根據(jù)合同總工期要求，路面首先由試驗工程師對承包人所使用的材料進行檢驗，按標準對合同進行管理，不合格的不準進場，施工現(xiàn)場由專業(yè)工程師對線路，熱情為承包人服務、軟基處理，控制幾何尺寸，確需變更最好由業(yè)主。③及時對隱蔽工程進行計量驗收，特別是線外征地拆遷，主動和超前監(jiān)理，承包人自檢合格、臺帳，不準確不予驗收，施工機械是制定工程進度的關鍵、承包人在現(xiàn)場核實、涵洞通道位置易于受當?shù)厝罕姷母蓴_而變更，對施工合同中提交的設計圖紙，對缺漏加于補充，出現(xiàn)于合同條款不符合問題或矛盾，主動和善于解決施工中出現(xiàn)的矛盾、質(zhì)檢，特別是監(jiān)理和承包人的矛盾，在施工中存在或出現(xiàn)的問題進行調(diào)解，并對施工中關鍵部位應提出注意事項，同時下發(fā)到各施工合同段