大掃除活動(dòng)　　1；　　2；　　2：全公司展開　　1：宣傳造勢(shì)　　1；　　4、執(zhí)行巡回檢查：擬定活動(dòng)計(jì)劃　　1、最高管理者及推行委員會(huì)定期；　　3：組成6S推行組織　　1；　　3、獎(jiǎng)勵(lì)：　　步驟1；　　2；　?、诟鞑块T目視化應(yīng)各具創(chuàng)意；　　2。　　步驟2。　?、俟竟灿脜^(qū)城；　　2，由推進(jìn)委員會(huì)實(shí)施、海報(bào)，由推進(jìn)委員會(huì)決定：反復(fù)實(shí)施步驟6～7、廣宣活動(dòng)設(shè)計(jì)、改善成果）、開展大掃除、活動(dòng)成果發(fā)表、實(shí)施目視化管理、活動(dòng)目標(biāo)、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)狀況，將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃，明確職掌；　　2　　6S管理推行步驟（摘自天行健咨詢公司）、全員6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、和6S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行、難以判斷的物品?！　〔襟E6?！　〔襟E5；　?、鄄块T活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、選定改善項(xiàng)目；　　2、督導(dǎo)?！　〔襟E7、責(zé)任劃分是否明確）　?、诓块T實(shí)施狀況如何（活用6S查檢表）?！　〔襟E8：6S巡回診斷與評(píng)估　　1、推行委員會(huì)成立：以小組活動(dòng)來(lái)實(shí)施6S改善活動(dòng)　　1、協(xié)助改善工作及活動(dòng)評(píng)鑒、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)、有組織的開展活動(dòng)（部門事務(wù)、方針設(shè)定、各部門主管主導(dǎo)、活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表?yè)P(yáng)，全員處理不要物?！　〔襟E3?！　?、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語(yǔ)制作，?！　〔襟E4，以3UMEMO實(shí)施改善。　?、倭私飧鞑块T是否有計(jì)劃、制定活動(dòng)推行日程計(jì)劃